浙江省民营企业自主创新模式与启示

提高自主创新能力、建设创新型省份是浙江省的一个重大战略。近年来，浙江省成千上万的民营企业，通过实践和探索，已经创造了几种符合自身发展的自主创新模式。

    一、浙江民营企业自主创新的几大模式

    1、基于块状经济的集群创新

    浙江省是我国块状经济比较发达和企业集群发展比较突出的地区之一。正是由于民营企业集群的不断形成，使得浙江区域特色块状经济十分发达。目前，产值超亿元的块状经济有519个。在块状经济发展过程中，企业逐渐形成了以企业间技术合作为主的集群创新。以全国著名的纺织大县——绍兴县为例，为了提高传统产业的创新能力，他们采取积极措施，着力培育4根支柱。

    (1)建设轻纺科技中心。绍兴县从1998年开始，按照“政府规划，企业参股，市场运作”的思路，建设轻纺科技中心，选择以绍兴金昌印花电脑设计分色中心为主体、部分纺织骨干企业和县科委共同参与的高科技股份制企业，以“股份制形式，集约化开发，市场化机制”进行运作。

    (2)建设行业技术开发中心。全县21家“小型巨人”企业全部建立了技术开发中心。其中一些投入力度很大，水平较高，成效显著。如永通集团，以25万元的年薪聘请高级开发人才来技术开发中心主持研发工作，不到一年时间，在国内首次成功开发了微波染色系统，不仅大幅度减少印染污水排放量，改善了生产环境，而且极大地提高了劳动生产率和产品质量。

    (3)建设产学研基地。绍兴县采取走出去、请进来，政府搭台、企业唱戏等多种科技协作形式，建设多层次科技协作网络。在政府层面上，先后与浙江大学、北京理工大学、中国纺织大学、浙江工程学院、中国纺研院、上海合纤所等大专院校、科研院所建立了长期科技协作关系。在企业层面上，政府动员和鼓励企业善于借梯上楼，广泛开展产学研的紧密合作。实现利益共享，风险共担，并务求实效。目前，全县已有400多家企业与大专院校、科研院所建立了产学研科技协作关系。恒美花色丝厂与浙江工程学院合作开发各种氨纶包覆纱，适应了市场需求，取得了可观的经济效益，企业实现当年投产当年收回投资。

    (4)建设人才队伍。绍兴县历来十分重视招才引智工作，并探索建立四种模式：事业激励模式、待遇吸引模式、随机管理模式和人才共享模式，吸引专业技术人才到绍兴施展才华，建功立业。同时，结合乡镇企业产权制度改革，建立和健全了技术入股的利益分配机制，把科技人员的贡献与其收入紧紧地捆绑在一起，活化政策。充分激发科技人才的积极性和创造性。

    通过上述措施,绍兴县已建立各类研发中心142家，有66个产品被认定为省级以上高新科技产品，获国家授权专利372项，科学技术奖79项。全县已拥有科技型企业160家，各级高新技术企业88家和省级以上信息化试点示范企业14家，省级以上新产品实现产值56.8亿元，新产品产值率达7.9％。

    近年来,正是由于像绍兴这样的地方政府对企业技术创新的积极扶持，才使得浙江的民营企业技术创新能力不断提升，形成了区域特色经济区蓬勃发展的局面。目前浙江最大的民营企业创新集聚区是杭州高新技术产业开发区。这个区作为浙江省唯一的国家级高新区，经过10多年的发展，目前已经形成了软件、通信、生物医药等企业创新集群。此外，浙江省还批准创建了12家省级高新技术产业园区和27个省级高新技术特色产业基地。这些区域是浙江省民营科技创新集群的主要分布区。

    2、基于资源配置全球化的跨界创新

    由于浙江省自身科技资源有限，一些大型民营企业根据自身发展的需要，开始进行基于资源配置全球化的跨界创新，主要表现在以下几个方面：一是研究开发活动国际化程度提高。二是科学技术知识供应的全球化。三是专利活动的国际化水平提高。四是国际科学技术合作大量增加。目前，浙江省民营企业已在4个国家设立了5家研发机构。主要有以下几种模式：

    (1)以万向为代表的循序渐进模式。万向集团从产品走出去到人员走出去，再到企业走出去，已在世界范围内做企业拼图，实现跨界创新。1984年3月8日，鲁冠球与舍勒公司代表首次会面，使万向的产品第一次走出了国门。同时也实现了中国汽车零部件在美国市场上零的突破，从此万向的历史翻开了新的一页，中国的汽车零部件也随之进入了新的发展领域。2000年4月，万向美国公司收购了昔日将之带入国际市场的“师傅”美国舍勒公司。2001年8月，万向收购美国上市公司UAI。现在，万向已在美国、德国、加拿大等欧美7个国家设立、并购、参股了18家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络，并将研发机构设在了美国。

    (2)以华立为代表的高端介入模式。即通过在海外设立本土化运作的公司，直接进入资本市场进行资本运作，充分利用国外的土地、资源和技术，实现创新。这是浙江民营企业实现跨界创新又一形式。2001年秋天，华立集团通过设在美国特拉华州的子公司——美国华立通信集团公司，成功收购了飞利浦公司的CDMA手机芯片软件设计及整体参考设计相关项目。在华立收购之前，CDMA技术由美国高通公司在全球范围内高度垄断。由于缺乏核心技术，中国CDMA手机生产商虽然面对着巨大的市场，但生产手机的大部分利润，却都落入以高通公司为代表的国外厂商手中。华立此举打破了美国高通公司在全球CDMA领域内核心技术的垄断，开辟了全球CDMA手机核心技术第二信道，国内每台CDMA手机的整机成本将至少比现有厂家便宜20美元。而华立集团通过此次收购，也一举成为国内完整掌握IT产业核心技术的企业。

    (3)以飞跃为代表的引进专家模式。早在1987年，当时企业还很小，飞跃公司就大胆地与国家级科研机构——上海缝纫机研究所建立了紧密型的产学研合作。此后，飞跃还先后与浙江大学、北京机电研究院，与日本、德国、意大利等国的缝纫机研究机构开展了科研、产销合作。为了向世界一流看齐，与世界保持同步，公司面向世界缝纫机制造的顶尖国家吸纳一流的人才，尤其是技术专家，以构筑跨世纪发展的人才优势。1997年，公司聘请3位德国、意大利的专家在北京成立了飞跃缝纫机信息技术开发中心。之后，又抓住东南亚国家货币贬值的机遇，在日本收购了一家小型工厂，并聘请5位日籍缝纫机专家，成立了飞跃缝纫机研究开发中心。同时，在飞跃缝纫机研究所的基础上，又组建了浙江省缝纫机高新技术研究开发中心。这些举措极大地增强了企业的自主创新能力。

    (4)以艾康生物为代表的两头在外模式。艾康生物是一家由留美博士、硕士回国创办的集科研、开发、生产和销售于一体的外商投资公司。正式投产以来的短短9年时间，艾康已发展成为我国第一个通过GMP认证的快速诊断试剂生产商，其产品行销全球五大洲100多个国家，在全国生物技术产业及诊断行业均名列前茅。很多“海归”企业都是立足于中国市场，而艾康一开始就定位于国际市场。艾康在有“生物硅谷”之称的美国海滨小城圣地亚哥建立了Aconlabs实验室，和强生等顶尖医药公司处于同一地区，以求在一个良好的竞争环境中不断提高自己的科技水平。艾康充分利用了美国Aconlabs的人才优势，圣地亚哥和杭州双方的科学家通力合作，在短时间内开展了医疗电子、生物芯片等一系列项目，并开始陆续转入生产阶段。通过这种两头在外的创新模式，在这个健康领域最为重大的变革阶段，艾康又一次抓住了先机，充分证明了自己“不断创新就是最好的发展”的一贯策略。

    3、依托高校、科研院所的产学研联合创新

    主要有两种形式：一种是高等院校发展科技产业，采用产学研相结合模式进行联合创新。浙江省的高等院校、科研院所主要集中在杭州市，因此，杭州的产学研结合模式的科技型企业较多，如海纳科技、普康生物、快威电脑等。另外一种产学研联合创新模式则是以企业为主导，即通过企业主动出击，与有关高等院校和科研院所建立技术合作关系，将科研成果产业化，如上虞市的上风集团与上海交通大学建立的技术合作，余杭市的高发磨料公司与洛阳磨料磨具研究所建立的技术合作等。由于浙江自身的科技资源比较少，民营企业在发展过程中更多的是依托省外的高校、科研院所进行产学研联合创新。

二、浙江民营企业自主创新的几点启示

    1、民营科技企业是企业自主创新的主力军。据统计，浙江省民营科技企业总数已达4537万家，技工贸总收入26075亿元，在全国列第2位。民营科技企业已成为浙江经济发展的一支主要力量，在推进结构调整、提高经济增长质量和效益等方面发挥着越来越突出的作用。

    2、市场导向是浙江民营企业自主创新的主要取向。浙江民营企业的创办者大多为农民，他们并没有多少技术基础，但是在多年的摸爬滚打中，已经形成了敏锐的市场嗅觉，因此，在新产品开发方面，都能以市场需求来指导本企业的技术创新。据浙江省统计局对有科技活动的3715家规模以上民营企业的调查，有87.3％的企业采用以下技术创新过程：市场需求→应用研究及开发→工程制造→销售。

3、消化吸收是浙江民营企业自主创新的主要方式和途径。浙江是科技资源小省，大院大所、著名高校和大企业较少，各类科技人才相对缺乏自主创新能力不强，这已成为制约浙江省经济社会发展实现新的跨越的突出瓶颈。为了解决这一矛盾，浙江不仅靠自身的科技资源，更注重利用国内外的优质科技资源，走自主创新、引进创新和合作创新相结合的路子。同时，为了引导企业的消化吸收创新，浙江省委、省政府还采取了许多行之有效的措施，其中最突出的是“引进大院名校，共建创新载体”的战略决策，他们以省政府的名义，引进共建了3家重量级创新载体——中国科学院宁波材料技术与工程研究所、浙江清华长三角研究院以及浙江加州国际纳米技术研究院。通过这种团队式引进人才、捆绑式引进高技术项目的创新载体，建立和完善有利于引进人才、留住人才的创新机制，让昔日的飞行院士、星期天工程师转变为浙江区域创新的掌门人和技术骨干；让原本个人行为、“一对一”式的协作转变为团队行动；让单纯的技术合作转变为科技创新和科技管理体制创新相结合，科技资源引进与科技人文精神引进相融合的创新合作。

    在省委、省政府的大力扶持和引导下，企业成了引进大院名校的主力军。据统计，在浙江省引进的258家创新载体中，以企业为主体引进共建了232家，占引进总数的90％。共建创新载体的研究内容非常广泛，涉及光机电一体化、新材料、化工、生物技术、医药、现代农业等产业结构优化升级的诸多领域，为浙江自主创新奠定了坚实的基础。（吉林省政府发展研究中心朱乃芬编辑整理）

（本期责任编辑 刘锡汞）